Program Dobrowolnych Odejść zasadza się, jak sama nazwa wskazuje, na idei dobrowolności. Co to oznacza?
Pracodawca proponuje pracownikom możliwość wzięcia udziału w programie, a oni, w zależności od indywidualnych preferencji, decydują się na odejście lub pozostanie w firmie.
Czy to najlepsze rozwiązanie?
W pierwszej kolejności, warto się zastanowić, czy Program Dobrowolnych Odejść jest rzeczywiście najlepszym rozwiązaniem w sytuacji, w jakiej, jako pracodawca, się znajdujemy. Na uwadze należy mieć, między innymi, nasze potrzeby i oczekiwania oraz plusy i minusy Programu Dobrowolnych Odejść. Podobna decyzja wymaga dokładnej analizy, trzeba się bowiem liczyć z tym, jakie w praktyce mogą być jej efekty.
Program Dobrowolnych Odejść: koszyk korzyści
Jednym z filarów organizacji Programu Dobrowolnych Odejść, który ma ogromne znaczenie dla całego przedsięwzięcia, jest koszyk korzyści, jakie pracodawca zdecyduje się zaproponować grupie docelowej PDO. Dlaczego? Owe korzyści, benefity, jakie wiążą się z uczestnictwem w Programie Dobrowolnych Odejść mogą zadecydować o tym, że dana osoba zdecyduje się na skorzystanie z takiej możliwości lub w ogóle nie będzie brała jej pod uwagę. Koszyk korzyści powinien zostać zaplanowany tak, by zwrócić uwagę tych osób, które pracodawca chciałby zachęcić do uczestnictwa w PDO.
Należy pamiętać, że przy PDO jest więcej niewiadomych. Dlaczego? Przewidzenie, jak duża liczba pracowników zadeklaruje udział w Programie Dobrowolnych Odejść nie jest łatwe, co przekłada się na możliwość przewidzenia kosztów koszyka benefitów.
Program Dobrowolnych Odejść: komunikacja
Bardzo ważnym elementem Programu Dobrowolnych Odejść powinna być skuteczna, dobrze przemyślana komunikacja. Dlaczego? Może ona „ukrócić” ewentualne niejasności i domysły, które wynikałyby z błędnego przepływu informacji. Warto więc zwrócić na to uwagę i postarać się zorganizować komunikację, która byłaby źródłem klarownego, zrozumiałego dla pracowników przekazu. Błędy komunikacyjne mogą bowiem doprowadzić do sytuacji, kiedy w zespole pojawi się strach spowodowany źle zrozumianymi wiadomościami.
Naturalnie, wymienione czynniki nie są jedynymi, które mogą mieć wpływ na powodzenie Programu Dobrowolnych Odejść. Sam program powinien być dobrze przemyślany i odpowiednio przygotowany. W tym celu można skorzystać z pomocy doświadczonych specjalistów, którzy wdrażali PDO u swoich klientów, wiedzą, z jakimi wyzwaniami to się wiążę i na co warto zwrócić szczególną uwagę, chociaż oczywiście każdy przypadek jest inny.
